说真的, 区块链情景这话听着有点神乎玄乎, 可要是把它给拆开来看了的话, 那就是仅仅只有一种意思罢了, 那也就是说, 咱们千万不要总是把那个记账的本子, 也就是账册这一套东西, 全部都紧紧地攥在一个人自己的手里头才好。
毕竟, 我们这厂子在业里头干了得有十几年那么长的年岁了, 而说到和上游跟下游双方在进行对账这件事儿上的时候, 那可真是要命的头疼事儿一件, 因为谁说的都对也谁都说的都不对, 反正就是这么个让人摸不着头脑的情况。
在之前的一段时间, 我被拉过去听工作汇报, 那些演示文稿里面充斥着像“赋能”以及“生态”这样子的词汇, 让我忍不住直接就打了个哈欠。
但是当讲到那个把物流节点时间戳锁死的关键内容的时候, 我的眼睛一下子就来精神了, 就像是在快递盒子上贴上了五个戳记, 每到经过一个仓库就需要盖上一个章, 你要是说你没有收到货, 那个章明明白白地盖在那里, 你就是赖也赖不掉。
我心里琢磨着, 真正能用得上的情况其实并不是那么多, 比如溯源还有多方对账以及知识产权登记这些, 掰着手指头数也就只有这几种情况。
大家不要把什么东西都往区块链上面强加上去, 这就好像拿着螺丝刀去拧螺母那样, 既费力又弄不紧。你们工厂里面具体碰见了哪种情景呢, 请说仔细一点, 我来帮你看看到底应不应该使用这个技术。
