我盯着国企搞区块链这事儿, 看了快三年了。跟你讲实话,一大半的单位, 还停留在拿PPT当作规划图的那一个阶段里面。能够真正跑通一整条业务链的, 掰着手指头来数, 能够数的数量是很少的。到底卡在了哪里, 我琢磨了很长时间。
要命的地方并不是链上还有一套技术, 关键是跨部门数据确权这件事。采购、财务、审计各个部门, 全都各自守着各自的一摊子事。数据的格式方面, 根本就连一个统一的规格或者口径都没有。这样的话, 你究竟能叫谁来把东西弄上链?
你到底要把它弄上去什么? 所以最先必须做的第一件事情, 就是要把数据接口的标准给彻底搞清楚、啃明白。绝对不要刚一开始就闷着头去大量堆砌节点, 这样做纯粹就是在一味地浪费钱财。
另外, 千万不要把区块链看作是能够解决所有问题的万灵丹。供应链金融这个领域确实可以起到减少中间对账环节扯皮现象的作用, 可是资产流转的这个部分依然需要根据相关的制度来进行操作, 链上和链下这两条线必须实现一致。
你们单位目前在哪些方面遇到了阻碍, 是因为数据还没有进行打通, 还是因为流程没有得到理顺?
