参与过十几个项目的用户都清楚, 区块链筹建过程中最大的陷阱并非来自于技术层面, 而是很多人在开始阶段就急于将区块链搭建起来。在项目立项的当天去选择共识机制以及编写智能合约，这就像是进行新房装修时直接铺设墙砖一样, 却完全不考虑地基是否存在。
真正该干这件事的时候, 要把这三条线拧着走。先把业务模型给跑起来, 拿纸笔把交易的流程清清楚楚地画出来, 不去管当时到底用不用得到区块链这个技术。
让技术选型去跟着业务发展走, 不是所有数据都必须进入账本里面保存。守住这一点就能少遇到一半的坑。团队不要搞得太庞大有五个人加一个架构师就够了再增多的话就会变成天天开会了。
请你先不要再总是追问到底应该选择哪一条区块链, 你首先要能够把核心问题, 也就是究竟需要由你来解决哪些问题这个点给清晰地回答出来, 只要你把这个事情在脑海里思考透彻了, 最终可行的解决方案就会自然而然地平 emergence 出来, 请问你目前所陷入的困局到底是出现在哪一个具体的环节之上。
